Tradičný dodávateľský reťazec zdravotníckych pomôcok sa sústreďuje na hromadnú výrobu štandardizovaných produktov, pričom sleduje minimálne náklady a stabilné dodávky. Uprostred čoraz rafinovanejších a personalizovaných klinických požiadaviek však globálny dodávateľský reťazec ihiel AVF prechádza hlbokou transformáciou-flexibilným posunom od dodávania „štandardných dielov“ k dodávaniu „riešení na mieru“. Tento prechod si vyžaduje, aby dodávateľský reťazec dosiahol bezprecedentnú agilnosť, technickú pohotovosť a schopnosť spolupracovať pri návrhu.

Dokument poskytuje typický príklad: „Spoločnosť Manners vyrába zákazkové ihly AVF s dodatočnými bočnými otvormi pre vybraných klientov na podporu ich výskumu a vývoja produktov.“ Zdanlivo jednoduchý dizajn „ďalších bočných otvorov“ predstavuje zásadnú zmenu v modeli dodávateľského reťazca. Starý model „vyrábame to, čo si kúpite“ sa vyvinul do novej paradigmy spolupráce: „vy (klinické inštitúcie alebo vlastníci značiek) definujete požadovanú funkčnosť a my (výrobcovia) sa podieľame na spolu-dizajne a výrobe na mieru“. Takéto požiadavky na prispôsobenie vo všeobecnosti vychádzajú z troch scenárov:

Požiadavky na špecifické hemodynamické parametre nových dialyzačných zariadení;

Štrukturálna inovácia dizajnu ihiel na zníženie špecifických komplikácií, ako je krvácanie v miestach vpichu a intimálna hyperplázia;

Špeciálne rozmerové konfigurácie pre detských pacientov alebo pacientov so špeciálnymi cievnymi ochoreniami.

Ak chcete realizovať flexibilné dodávky, dodávateľský reťazec sa musí aktualizovať vo viacerých dimenziách. Prvá spočíva vo flexibilite technickej platformy. Výrobcovia musia prijať flexibilné nástroje digitálnej výroby ako napr5-osové rezanie laserom, ktorý je možné rýchlo upraviť pomocou programovania na obrábanie bočných otvorov a mikro{0}}drážok s rôznymi uhlami, hĺbkami a tvarmi bez výmeny nákladných fyzických foriem. To umožňuje technickú uskutočniteľnosť nízko-objemovej a mnohopočetnej{3}} prispôsobenej výroby.

Druhým je spolupráca procesov výskumu a vývoja. Prispôsobenie vyžaduje, aby sa účastníci dodávateľského reťazca na začiatku a nadol-vrátane vlastníkov značiek, výrobcov a dokonca aj klinických špecialistov-zapojili do fázy definície produktu na skoršej a hlbšej úrovni. Výrobcovia musia disponovať nielen výrobnými odbornými znalosťami, ale aj interdisciplinárnymi znalosťami mechaniky tekutín, materiálovej vedy a klinickej praxe, ktoré im umožnia interpretovať výskumné a vývojové zámery klientov a previesť ich do vyrobiteľných technických výkresov a procesných parametrov. Nariaďuje tiež zriadenie efektívneho mechanizmu spoločného{5}}vývoja a platformy na zdieľanie informácií v rámci celého dodávateľského reťazca.

Posledná je agilnosť riadenia výroby a logistiky. Zákazkové objednávky sa zvyčajne vyznačujú malými veľkosťami šarží, krátkymi dodacími lehotami a prísnymi požiadavkami na kvalitu. Dodávateľský reťazec musí byť schopný rýchleho prepínania výrobných liniek, komplexnej správy kusovníka (BOM) a nezávislej kontroly kvality a sledovateľnosti pre každú prispôsobenú šaržu-, ako je uvedené v „balení na mieru“ uvedenom v dokumente. To zvyšuje požiadavky na podnikový Manufacturing Execution System (MES) a Supply Chain Management System (SCM).

Táto flexibilná transformácia pretvára konkurenčné prostredie na globálnom trhu s ihlami AVF. Podniky, ktoré úspešne dokončia transformáciu, sa môžu vymaniť z homogénnej cenovej konkurencie. Tým, že ponúkajú služby prispôsobené na mieru- s vysokou hodnotou, budujú hlbšie strategické väzby s klientmi a vytvárajú nenahraditeľné partnerstvá spolupráce.

Globálnym značkám dialyzačných zariadení a zdravotníckym inštitúciám umožňuje flexibilný, spoľahlivý a technologicky{0}}prispôsobený partner dodávateľského reťazca premeniť inovatívne koncepty na klinické produkty rýchlejším tempom a získať tak konkurenčnú výhodu pri zlepšovaní prognózy pacientov a kvality lekárskych služieb. V budúcnosti bude hodnota dodávateľského reťazca ihiel AVF čoraz viac definovaná jeho rýchlosťou a schopnosťou reagovať na personalizované klinické potreby.